Digital Workplace mit Microsoft 365 - Change Management als Erfolgsfaktor

Die Einführung des Digital Workplace mit Microsoft 365 zielt immer auf die Verbesserung und Modernisierung der Arbeitskultur ab. Doch „New Work“ ist kein Selbstläufer, Veränderungsprojekte lösen immer auch Widerstände in der Belegschaft aus. Wie Sie die Akzeptanz in Ihrer Organisation erhöhen und den langfristigen Projekterfolg sichern, erfahren Sie im neuen Whitepaper von ORBIS.

‚Die Kollegen lernen das schon selbst‘

Software-Einführungen sind immer auch Veränderungsprojekte, die auf die Modernisierung von Arbeitsweisen, Prozessen oder Strukturen abzielen.

Doch in der Projektrealität mangelt es oft an diesem Bewusstsein, man betrachtet lediglich die neuen Tools und redet sich die Herausforderungen klein.

Typische Fehleinschätzungen von Change Management:

• ‚Change Management braucht es nur bei großen Projekten.‘
• ‚Die Projektkosten sind ohnehin schon hoch.‘
• ‚Die Kollegen lernen das schon selbst.‘
• ‚Wir kommunizieren Neuerungen per Newsletter.‘

Nur 15 Prozent erreichen ihre Projektziele

Wie groß die Herausforderungen tatsächlich sind, und wie sehr sie unterschätzt werden, zeigen hingegen Studien zum Change Management. So fand etwa Prosci heraus, dass ohne begleitendes Veränderungsmanagement nur 15 Prozent der Projekte ihre angepeilten Ziele erreichen. Bei Projekten mit begleitendem Change Management sind 93 Prozent erfolgreich.

Erfolgversprechende Ansätze im Veränderungsmanagement

Das Whitepaper von ORBIS zeigt die Herausforderungen von Veränderungsprojekten anhand eines Beispielszenarios und stellt erfolgsversprechende Ansätze von professionellem Change Management vor. Das Maßnahmenprogramm umfasst dabei das ganze Spektrum an Aktivitäten von Analyse über Kommunikation, Wissensmanagement, Community-Einbindung bis Performance-Management.

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